Ihr Kerngeschäft trägt noch.
Aber wie lange?
Märkte verschieben sich. Technologien machen etablierte Geschäftsmodelle irrelevant. Das wissen Sie.
Aber zwischen "wir müssen was tun" und einem laufenden neuen Geschäftsfeld liegen Welten.
Ihr Team ist im Tagesgeschäft gebunden. Ihre Führungskräfte optimieren das Bestehende — das ist ihr Job.
Und ein neues Geschäftsfeld von innen aufzubauen scheitert in 80% der Fälle am selben Problem:
Es fehlt jemand, der das Neue wie ein eigenes Unternehmen behandelt.
Berater liefern Strategiepapiere. Ich liefere ein laufendes Geschäft.
Rein. Aufbauen. Übergeben.
PHASE 1
VALIDIEREN
Technologie-Scouting, Marktanalyse,
Geschäftsmodell-Entwicklung.
Nicht als Studie — als Entscheidungs-
grundlage mit klarem Go/No-Go.
PHASE 2
AUFBAUEN
Team zusammenstellen, Produkt entwickeln,
erste Kunden gewinnen. Ich leite das
operativ — mit P&L-Verantwortung,
nicht aus der Ferne mit Folien.
PHASE 3
ÜBERGEBEN
Sobald das Geschäftsfeld steht, ziehe
ich mich raus. Was bleibt: Ein laufendes
Business und ein System für die
kontinuierliche Weiterentwicklung.
Ich arbeite wie ein Gründer auf Zeit — 6 bis 18 Monate, volle operative Verantwortung.
Was bleibt, wenn ich gehe.
Ein neues Geschäftsfeld aufzubauen ist die halbe Arbeit.
Die andere Hälfte: Sicherstellen, dass es nach meinem Abgang weiter wächst.
Deshalb hinterlasse ich in jedem Mandat ein System für das laufende Innovations- und Chancenmanagement.
Mein Werkzeug dafür: ITONICS — die Plattform, die ich selbst mitgegründet habe.
Sie sorgt dafür, dass Ihr Team eigenständig neue Technologien, Marktveränderungen und Wachstumschancen identifiziert und bewertet.
Hilfe zur Selbsthilfe. Das ist das Modell.
