01 · Heute
Das Feld trägt.
Ihr Kerngeschäft verdient Geld. Die Zahlen sind grün. Sie sehen genau so weit, wie das laufende Jahr reicht.
Ihr Kerngeschäft trägt noch.
aber wie lange?
Unternehmen, mit denen ich gearbeitet habe
Warum sind Sie hier
Vier Sätze. Einer davon ist Ihrer.
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Das Kerngeschäft
lässt nachKein Knall, ein Nachlassen. Genau das lähmt, weil nichts zum Handeln zwingt.
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Signale ohne
EntscheidungIhre Leute sehen, was kommt. Nur wird daraus nirgends ein Beschluss.
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Neues Feld
beschlossenBudget steht, Roadmap steht. Es fehlt der erste zahlende Kunde.
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Niemand besitzt
das NeueAlle zuständig, keiner verantwortlich. Und sobald es eng wird, zieht das Kerngeschäft jeden guten Kopf zurück.
Die Frage hinter allem
Wie weit reicht Ihr Blick?
Niemand entscheidet zu spät, weil er dumm ist. Sondern weil er nur bis zum nächsten Quartal gesehen hat.
02 · In drei Jahren
Der Weg wird schmaler.
Die Margen geben nach. Der Wettbewerb kommt aus einer Richtung, die vor fünf Jahren nicht existierte. Sie sehen den Weg noch. Nicht sein Ende.
03 · In fünf Jahren
Jetzt sehen es alle.
Was sich verschoben hat, ist offensichtlich. Und längst entschieden. Von jemandem, der früher hingesehen hat.
04 · Danach
Was Sie heute bauen.
Was danach kommt, weiß niemand. Aber Sie können so bauen, dass es Sie nicht kalt erwischt. Das ist der ganze Job.
Das Angebot
Zwei Wege, ein Einstieg.
01
Das System
Für Unternehmen, die Signale sehen und daraus keine Entscheidungen machen.
- Einrichtung des ITONICS Innovation OS auf Ihre Themen
- Die Prozesse dahinter: wer hinschaut, wer entscheidet, wann
- Auf Wunsch Begleitung als Beirat
Was bleibt: ein System, das ohne mich läuft.
02
Gründer auf Zeit
Für Unternehmen und Venture-Einheiten, die ein neues Geschäftsfeld bis zum ersten zahlenden Kunden bringen müssen.
- Voll operativer Aufbau, vom Nullpunkt bis zur Übergabe
- Sechs bis achtzehn Monate, dann übernimmt Ihr Team
- Höchstens zwei Unternehmen gleichzeitig. Mehr geht nicht.
Ein Teil meiner Vergütung hängt an Ihrem Ergebnis, nicht an meiner Anwesenheit.
Phase 1
Validieren
Marktanalyse, Geschäftsmodell, erste Kundengespräche. Am Ende eine Entscheidung mit Zahlen dahinter. Auch wenn sie „nicht bauen" lautet.
Phase 2
Bauen
Team aufstellen, Produkt entwickeln, erste Kunden gewinnen. Ich bin operativ drin, nicht im Lenkungskreis.
Phase 3
Übergeben
Übergabe an Ihr Team, plus die Systeme, die das Feld tragen, wenn ich weg bin.
Das eigentliche Problem
Es ist nur langsam am Sterben statt schnell.
Wäre es ein Knall, würden Sie handeln.
Eine Krise zwingt zum Handeln. Ein Nachlassen nicht. Wer ein langsam sterbendes Modell effizienter macht, wird nur schneller im Falschen.
Dazu der Teil, den niemand im Meeting ausspricht. Sie waren immer der mit den Antworten. Jetzt wird über KI und Plattformen geredet, Sie nicken mit, und nachts könnten Sie die Frage nicht einmal präzise stellen.
Sie hatten Berater im Haus. Hundertachtzig Seiten. Am Ende stand da, was Sie vorher geahnt haben. Nur teurer. Keiner sagt Ihnen, was Sie Montag früh tun sollen. Keiner legt seinen eigenen Kopf auf den Tisch.
Der Einstieg
Der Check.
Fünfzehn Minuten,
drei Fragen.
- Woher kommt Ihr Wachstum heute, und wie sicher ist dieser Strom in fünf Jahren?
- Wo gehen Markt- und Technologiesignale bei Ihnen verloren, und wer besitzt das Neue?
- Was ist der eine nächste Schritt, der echte Information erzeugt?
Der diagnostische Teil ist produktfrei. Wenn danach ein Produkt passt, sage ich es offen: Ich habe ITONICS mitgegründet, deshalb empfehle ich es nicht trotzdem, sondern weil ich weiß, was es kann. Wenn es nicht passt, sage ich das auch.
Kurz zu mir
Ich baue selbst. Deshalb sind mir Folien zu billig.
Ich habe Innovationsmanagement mehrfach aus der Methode in ein Produkt überführt. Unter anderem bei ITONICS, das ich mitgegründet habe. Seit über zwanzig Jahren arbeite ich als Unternehmer und als Berater, im Konzern wie im Mittelstand. Beides läuft bis heute parallel.
Ich bin ungefähr so alt wie die Menschen, mit denen ich arbeite. Deshalb widerspreche ich, statt zu nicken. Und ich kenne den Druck, unter dem Sie entscheiden. Nicht aus einem Seminar, aus dem Maschinenraum.
Beweise statt Behauptung
- ITONICS mitgegründet
- Aus einer Methode ein Softwareprodukt gemacht. Von der Idee bis zum Markt.
- Zukunftskompass
- Mein Newsletter für Entscheider. Erscheint alle zwei Wochen. Auf LinkedIn abonnieren
- Über zwanzig Jahre
- Innovations- und Zukunftsmanagement, im Konzern und im Mittelstand.
- LinkedIn Top Voice
- Von LinkedIn als Top Voice ausgezeichnet.
Nicht weiter sehen.
Früher entscheiden.
Sagen Sie mir, woher Ihr Wachstum in fünf Jahren kommt.
Wenn die Antwort sitzt, brauchen Sie mich nicht. Wenn sie stockt, haben wir in fünfzehn Minuten etwas gefunden, das Sie vorher nicht auf dem Zettel hatten.
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